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Post by account_disabled on Jan 25, 2024 5:25:48 GMT
值得庆幸的是许多书籍和文章开始讨论新妈妈们的这一关键适应期。例如是一本关于平衡新的个人需求与工作的好书。然而重要的是要认识到要顺利地重返工作岗位不仅仅取决于新妈妈。作为一名经理您的工作就是帮助您的员工取得成功。当成功的可能障碍是个人因素比如生孩子时这种责任就不会改变。那么如何才能缓解员工从产假的过渡呢没有简单的答案尤其是每个新妈妈都会以不同的方式适应她的新习惯但以下五个技巧是很好的开始方式积极主动。不要等待您的员工寻。 求帮助她可能没有意识到自己在过渡方面需要帮助要么是因为她低估了新生儿的需求要么是没有意识到长期缺勤会给事情带来多大的改变。更有可能的是她会犹豫是否寻求帮助因为她不想给人留下她需要特殊待遇或难 电话号码数据 以适应的印象。您可以而且应该公开讨论如何轻松过渡到工作岗位。而且不要等到新妈妈回到办公室。在她休产假之前就开始计划这样你的员工就知道你回来后就可以和她一起工作了。让你的员工更愿意要求某些便利的一种方法是明确指。 出她拥有回归母亲的合法权利。毕竟对于一个人来说主张自己的权利比请求特权要容易得多。每当您提供便利时请说明为什么您的员工有权获得这种便利。如果其他人例如您的人力资源部门或其他员工做出调整请尝试这样做。例如一名员工最近在一次全天的场外活动中公开感谢另一名员工为她提供母乳喂养室。虽然这是一个体贴的举动以确保母亲有空间但公众的感谢也让这看起来似乎是一个很好的住宿。作为一名经理需要指出的是这不仅是一种很好的考虑而且也是法律要求的。
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